2023年作為新版中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的起始年，是武漢市漢陽控股集團有限公司轉型升級、深化改革、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵年。各子公司按照集團公司統(tǒng)一部署，科學謀劃，以“資產—資本—金融”、“城市建設—城市經(jīng)營”為軸線，圍繞“城市建設、城市運營、城市更新、物業(yè)管理、資產經(jīng)營、產業(yè)運營”六大業(yè)務體系，聚焦主責主業(yè)，以嶄新姿態(tài)和務實舉措全面開啟新征程。

10月17日至19日，集團公司經(jīng)理層帶隊調研各子公司關于集團公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，聽取各子公司匯報自身戰(zhàn)略規(guī)劃的制定情況。

集團公司各部門與各子公司展開深入交流，從兩條軸線、六大業(yè)務板塊進一步梳理各子公司定位、分解子公司戰(zhàn)略目標，以“內外部環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展策略、支持保障措施”四大主題，深入研究子公司轉型發(fā)展實施手冊，確保各子公司“十四五”及“十五五”時期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展行穩(wěn)致遠。

子公司戰(zhàn)略是集團公司戰(zhàn)略體系的重要組成部分，各子公司、各部門要始終以落實集團公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，以“興城促產，融通利民”為使命，以激活市場主體活力為抓手，更新觀念、解放思想、加強對標、深入指導，盡快完成子公司戰(zhàn)略實施手冊內容，形成以戰(zhàn)略為引領的高質量發(fā)展模式。

調研要求，一是在政府資源方面，支持政企分開、政資分開，管好用好政府資源；二是在內外調研方面，全面審視優(yōu)劣勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打鉆調研；三是在制定經(jīng)濟目標方面，對標行業(yè)一流企業(yè)，盤點存量業(yè)務，科學、合理制定經(jīng)濟目標；四是在產業(yè)布局方面，聚焦主責主業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營；五是在風險防范方面，建立融資風險預警機制，謀劃資金保障措施，防范債務風險；六是在企業(yè)價值觀方面，踐行“開放共融”企業(yè)價值觀，共建雙贏發(fā)展新格局；七是在企業(yè)文化方面，打造“創(chuàng)新敢干”團隊，用文化推動業(yè)務增長，用業(yè)務踐行文化落地；八是在人力資源配置方面，建立多元化考核體系，厘清部門職責，切實提升行政效率；九是在業(yè)務培訓指導方面，樹立主動服務意識，協(xié)同子公司完善戰(zhàn)略內容，強化審核把關。

風好正是揚帆時，奮楫逐浪向未來。新時代、新征程，漢陽控股集團將持續(xù)強化責任擔當，弘揚“鐵軍精神”，扎實推動戰(zhàn)略目標的達成，走出一條穩(wěn)健、高質量發(fā)展之路，為漢陽區(qū)建設發(fā)展作出更大的貢獻，以實績向人民交上滿意答卷！