2018年4月28日上午，武漢市漢陽控股集團有限公司于金龍公館寫字樓11樓大會議室舉行了2018年度黨建工作目標暨經(jīng)營目標簽訂會。

會上，漢陽控股黨委書記、董事長喻天勝先后與各支部書記簽訂2018年度黨建工作目標責任書、與各部門及各子公司負責人簽訂2018年度總體目標責任書；漢陽控股黨委副書記、總經(jīng)理曾凡龍分別與集團公司各部門及各子公司負責人簽訂2018年度經(jīng)濟目標責任書。

會議對2018年度集團公司整體工作進行了部署安排，并提出六點要求：

一是加強黨建工作力度。各支部書記為黨建工作第一責任人，各子公司負責人履行“一崗雙責”（黨建目標、經(jīng)營目標）。各責任主體務必對照黨建目標的要求，抓好各項工作的落實，不斷發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動中的組織功能作用，為2018年度企業(yè)總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)保駕護航。

二是全力推進城建工作，確保完成2018年城建投資目標。一是確保軍運會項目城市基礎設施建設（園林綠化、立面整治、道路亮化等工程）、道路基礎設施建設按節(jié)點按要求完工；二是確保環(huán)保督查項目按節(jié)點完成驗收；三是保障四水共治、災后重建等重點項目順利實施；四是聚力完成2018年度城改棚改項目；五是積極落實民生工程（人大政協(xié)議題案）以及政府交辦的其他事項。

三是擴展經(jīng)營業(yè)務，提升平臺造血功能。一是做強做大資產(chǎn)收購、劃轉(zhuǎn)、運營工作；二是大力推進“紅色物業(yè)”工作開展；三是厘清土地資源促收益實現(xiàn)，確保兩個項目協(xié)議價出讓落地；四是積極推進龍陽湖大湖+開發(fā)建設落地。

四是做好資金管理，發(fā)揮平臺籌融資功能。全力保障“借-用-還”（融資、投資、回款、還款）機制不斷鏈，建立預警機制，做好應急方案。

五是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全經(jīng)營管理團隊。一是完善制度建設，建立有效的獎罰激勵機制，確保崗位分工明確；二是加強隊伍建設，建立合理的“選-用-預-留”機制。

六是聚焦企業(yè)文化建設，提升管理團隊素質(zhì)。一是在企業(yè)形成“兩個意識”，即主人公意識、團隊意識；二是做到“兩個提高”，即提高個人業(yè)務水平、提高個人綜合素質(zhì)（包括遵守黨紀國法、遵守企業(yè)規(guī)章制度、敢于奉獻、自主工作）；三是加強管理人員自身綜合協(xié)調(diào)能力；四是要求集團領導班子成員、各部門負責人、各子公司經(jīng)營管理層切實做到潔身自好，加強“四種形態(tài)”、“八項規(guī)定”等紀委文件的學習宣傳工作。