習(xí)書(shū)記曾反復(fù)講道：“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?！眲?chuàng)新是破難題、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)器，更是出“紅?！?、尋“藍(lán)?！?、與時(shí)進(jìn)的方法論。當(dāng)今時(shí)代無(wú)論是個(gè)人、組織、企業(yè)，無(wú)一不徘徊于“紅?！钡母?jìng)爭(zhēng)旋渦中。不日新者必日退，欲要突破境遇，必靠求實(shí)創(chuàng)新。

創(chuàng)新并不是“假大空”，其實(shí)已悄悄產(chǎn)生。國(guó)貨“出圈”，是這兩年行業(yè)內(nèi)外有目共睹的市場(chǎng)現(xiàn)象。以去年為例，據(jù)抖音電商發(fā)布的《2022抖音電商國(guó)貨發(fā)展年度報(bào)告》顯示，2022年，抖音電商上的國(guó)貨品牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)110%，其中老字號(hào)品牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)156%，新銳品牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)84%。亮眼的數(shù)據(jù)背后是國(guó)貨品牌自身的創(chuàng)新升級(jí)：打鐵還需自身硬。以護(hù)膚品牌佰草集為例，無(wú)論是產(chǎn)品功能的提質(zhì)升級(jí)，還是顏值設(shè)計(jì)的出類(lèi)拔萃，再輔以國(guó)潮文化進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)輸出，一經(jīng)上市便深受消費(fèi)者喜愛(ài)。再比如茅臺(tái)作為中國(guó)高端白酒的代表，一直以來(lái)都以高價(jià)格和稀缺性著稱(chēng)。它如今也勇于破圈，去擁抱個(gè)性化的新世代年輕人、適應(yīng)多樣的消費(fèi)文化，積極通過(guò)跨界聯(lián)名擴(kuò)充賽道，研制醬香咖啡、醬香巧克力，甚至推出了醬香旅游套房。這些無(wú)疑不是尋“藍(lán)海”的勇敢嘗試。

創(chuàng)新并不“虛無(wú)縹緲”，其實(shí)是“舉足輕重”。以上兩個(gè)例子能充分說(shuō)明創(chuàng)新的價(jià)值：一是擺脫路徑依賴(lài)，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘；二是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出紅海發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)同質(zhì)化難逃被淘汰的命運(yùn)。一旦企業(yè)掌握競(jìng)爭(zhēng)壁壘能力，就能調(diào)節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，從而積累企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而利用資源創(chuàng)造更多收益。馬太效應(yīng)原理得以驗(yàn)證。

創(chuàng)新并不“好高騖遠(yuǎn)”，其實(shí)能“腳踏實(shí)地”。一是創(chuàng)新的出處不難找，哪里不協(xié)調(diào)哪里就是著手點(diǎn)。比如工作進(jìn)展中碰到的瓶頸、協(xié)調(diào)資源遇到的沖突、需求與供應(yīng)的不協(xié)調(diào)，都有可能是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)；二是依靠模仿與組合也可以成為創(chuàng)新。比如BIM結(jié)合成本與進(jìn)度控制技術(shù)可以是一項(xiàng)創(chuàng)新組合拳，數(shù)字化管理系統(tǒng)與智慧工地及AI也可以是創(chuàng)新三架馬車(chē)。因?yàn)殂U筆與橡皮的組合能夠滿(mǎn)足更多需求，組合創(chuàng)新也具有意義；三是注意創(chuàng)新過(guò)程發(fā)生的沉沒(méi)成本。“新”的另一端也拴著“險(xiǎn)”，投入與收入的預(yù)期無(wú)法確定。盡量提高創(chuàng)新者與員工總數(shù)之間的比例、提高創(chuàng)新項(xiàng)目中學(xué)習(xí)收獲相對(duì)于投資的比重、提高投入“度”相對(duì)于投入“量”的比重，創(chuàng)新投入可作為穩(wěn)健投資。

凡益之道，與時(shí)偕行?！皠?chuàng)新”必將發(fā)展的“動(dòng)力主軸”，也必將成為高質(zhì)量發(fā)展的“傳動(dòng)體系”。

（孔昕彤）